El otro día no podía dormir.
Ya sabes cómo es.
Te metes en YouTube a ver "un video corto" y tres horas después estás viendo un documental sobre la burbuja del dot-com.
Y mira, me alegro de haberme desvelado.
Porque lo que vi explica exactamente lo que está pasando ahora mismo con la IA.
Imagina el año 2000.
Internet acaba de despegar. Todos son "expertos" porque llevan tres meses en esto. Hay empresas que simplemente existen y valen miles de millones.
Webvan es el ejemplo perfecto.
Era un servicio de entrega de comida online. En su salida a bolsa en noviembre de 1999, la valoraron en 4.800 millones de dólares.
Cuatro mil ochocientos millones.
Por una app de delivery.
El CEO dejó un puesto donde ganaba 4 millones al año. Se fue a Webvan con un contrato vitalicio de 375.000 dólares anuales.
La empresa pidió mil millones en almacenes. Compró una flota entera de camiones.
¿El problema?
En ese momento, Webvan tenía ingresos acumulados de 395.000 dólares.
Y pérdidas de más de 50 millones.
En el año 2000 facturaron 178 millones. Pero gastaron 525 millones.
¿Ves la brecha?
En junio de 2001, Webvan se declaró en quiebra.
De 4.800 millones a cero.
En 20 meses.
Luego está Pets.com.
Vendían productos para mascotas online. Salieron en el Super Bowl. Aparecieron en el Desfile de Acción de Gracias. Eran famosos.
Pero aquí está lo que nadie contaba:
Pets. com vendía productos por un tercio del precio que pagaban por conseguirlos.
Un tercio.
Antes siquiera de contar publicidad.
Es decir, cuantas más ventas tenían, más dinero perdían.
Salieron a bolsa en febrero del 2000 a 11 dólares por acción.
Nueve meses después: 19 centavos.
Cerraron en noviembre.
Ahora, lo que me hizo quedarme despierto hasta las 4am.
Mientras el 95% se hundía, hubo empresas que sobrevivieron.
Peapod hacía algo parecido a Webvan. Delivery de comida. Pero en lugar de construir almacenes gigantes desde cero, usaron la infraestructura que ya existía de supermercados.
No reinventaron la rueda.
Sobrevivieron.
Y luego está Amazon.
Seguro conoces la historia. Amazon bajó de 100 dólares a 7 durante el crash.
Pero ¿sabes por qué siguió existiendo?
Porque Bezos no buscaba ganancias inmediatas. Buscaba construcción sólida. Infraestructura. Procesos. Sistemas que duraran 50 años.
Mientras otros gastaban en marketing, él gastaba en cimientos.
El resultado ya lo conoces.
Te cuento todo esto porque lo mismo está pasando ahora con IA.
Hay empresas quemando dinero. Escalando sin sistema. Sin documentación. Sin procesos replicables.
Y el mercado está empezando a despertar.
El 42% de empresas ya cancelaron la mayoría de sus iniciativas de IA. El año pasado era el 17%.
Eso es depuración.
Eso es el mercado diciendo: "Basta de improvisar."
Los que no tienen estructura van a desaparecer.
Los que la tienen van a quedarse con todo.
Hace tiempo grabé las primeras lecciones de un curso sobre n8n donde enseño a construir automatizaciones con arquitectura sólida.
No es un tutorial de "cómo hacer un chatbot".
Es cómo construir cosas que duran. Como Amazon hizo en el 2000.
(Sin dejarte email, solo mira)
Te las dejo abiertas porque sé que estás evaluando. Quiero que veas la diferencia entre construir en arena y construir en roca.
Un abrazo,
Agustín
P. D: Lo que más me impactó del documental no fueron los números. Fue ver las entrevistas a los fundadores años después.
Todos dicen lo mismo: "Pensamos que la velocidad era más importante que los cimientos."
Spoiler: no lo era.
P. D. 2: El crash del dot-com no mató internet. Mató a los que no tenían estructura. El "crash de IA" que viene tampoco matará la IA.
Solo limpiará el terreno. La pregunta es de qué lado quieres estar:
https://agustinmedinaailink.gumroad.com/l/mwrhr?layout=profile